大幸ホーム株式会社　代表取締役社長　林 良和

【新しいことを取り入れながら、臨機応変に対応】

2020年2月頃から、COVID-19の世界的パンデミックの影響が日本にじわじわと伝わってきました。そこで、当社では2009年に流行したインフルエンザ対策を参考に社内ルールを整えるとともに、マスク調達・アルコール原液確保・消毒液内製化・アルコール耐性容器調達・等をしていきました。

そして4月の緊急事態宣言後、業種/業態/既存システムを検討の結果、テレワーク対応できないため、3密を避けるために設立初の全社出社制限と休業補償を行い、同時に制度融資も利用する事になりました。さらに業務を見直し、リアル会合をできるだけ避けるため、ZOOMや法人スマホを導入し、オンライン社内外ミーティング・オンラインセミナー・リモート営業（内見）等に取り組んできました。

2020年3月以降、東京中小企業家同友会はオンライン会合にてZOOMにいち早く取り組んでおり、そのおかげで私も慣れ親しみ、社内のZOOM利用の普及と応用に貢献しています。そしてコロナ禍で、リアルで会いづらい状況の中、経営者同士のリアルな情報交換をし続けてきたことにより、精神的・物理的・業務的にも楽になっていたと実感しています。

---